咨询/顾问/调研/数据分析

/ 需求分析 工作性质: 全职 职位级别: 职责和业绩: 海辉是中国大陆第一间获得CMM 5认证的（2003）软件外包公司，深圳center主营是瑞士银行的财富管理系统。 2008-04-~2008-12: 流程改进和质量管理 1. 流程优化改进: - 主负责跟客户端的流程接口，计划和沟通 - PPQA Model, 配置管理优化，度量分析改进，需求管理改进等。 2. 度量，分析，跟踪 - 因为数据收集需从香港和深圳两地收集，我改进了度量定义，以让数据更准确和反映真实情况 - 分析跟进，对数据进行root cause的分析并跟进 3. 流程培训，沟通 - 在平时的度量和沟通中，对些薄弱和改进的流程进行再培训 - 组织考试培训 2008-12-~-现在: 需求分析 1. 项目管理 - 参与计划指定，工作量评估，风险管理和进度控制等。 2. 需求分析,原型管理 - 接受business层面的培训和已有系统的review，进行需求分析，最终把商业需求文档化成系统需求文档 - 指导原型开发，管理原型版本等 3. 变更控制 - 需求变更收集，参与需求分析和影响估计，最终给出意见 4. 测试用例书写审核 - 对一些核心的业务逻辑，参与测试部门书写测试用例 - 审核测试人员的测试用例 5. 功能测试, 培训等 - 参与部分核心测试用例的执行 - 在UAT support的时候，支持和培训客户

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互联网产品/运营管理

/ CMMI 工作性质: 职责和业绩: 在拓欧公司期间，前三个月主要参与跟德国客户的沟通和系统设计(BA)，再后来全职参加公司的流程改进工作。 在SEPG过程改进工作按顺序参与有: 1. 参与印度consultant的培训，Gap analysis 2. 流程定义，培训，推进和改进工作，主要负责的流程有Configuration management, Customer engagement, Risk management, Metrics, Tailoring的定义，推进和改进一系列工作 3. PIID，预评审和正式评审

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软件/互联网开发/系统集成

[portal部] 公司简介: 主要从事中国电信，广东移动等的信息系统开发集成 工作性质: 全职 职责和业绩: 开发广东移动综合数据信息系统,大部分功能是报表的上报,审核,分析汇总等... 1: 发现一期不满足需求的原因,考虑二期如何改善(数据库方面) 2: 建立前台展现框架 3: 建立系统的统一消息框架，公 ，排序，编码，查询,动态结构tree，动态公共页面等公共功能。 4: 开发模板管理，计划生育管理，开发监察审记，新业务信息，系统管理等模块。 此系统主要用到的技术有: webwork2,spring,tiles,hibernate,maven,oracle,together architect,junit等

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